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  小新

  大家好,现在,我给大家介绍一个优秀的项目!

  这个让你如此兴奋的项目是什么?

  

  温温

  

  小新

  你猜怎么着?这个项目有助于当地经济发展和民生改善,意义重大!

  哈哈,你说的是潮州天然气高压管道工程!

  

  温温

  

  小新

  是的,你很聪明!我来告诉你这个项目有多棒!

  潮州位于广东省的东部

  这里有许多类型的地质和地貌

  这是一个高度发达的经济和文化氛围

  历史名城

  

  在这个现代,

  城市管道建设

  你可以想象面临的困难。鹿晗干关晓彤出汗

  

  “必答问题”

  潮州人很多,但是土地很少。在建设用地远大于农用地的情况下,征地难以协调。征地补偿标准低,房屋拆迁量大。另外,南北文化差异,方言交流困难,外包难度大。

  如果项目建设按计划进行,在建设用地成为项目组成员之前,先解决第一个“需要解决的问题”。

  易工程总承包项目经理兼党支部书记

  该项目可以巩固中石油昆仑公司在潮州天然气市场的深度发展。这对优化潮州能源结构,形成天然气管道供应“网络”,促进当地及周边地区经济发展,改善民生具有重要意义。

  

  面对不利局面,潮州项目部党政领导到各村了解外包工作面临的实际问题。根据各乡镇的实际情况,从战略上找到解决棘手“卡住”问题的突破口,有序推进外包工作的进展。

  

  易积极配合各部门准备相关材料,强化相关施工程序,使施工许可尽快获批,为工程建设提供了重要的合规依据。

  总承包项目部副经理、李明刚党支部副书记领导来自市政府、地方政府和当地群众的协调部门。充分调动各种外包资源,同时建立企业与地方政府的良好关系,与地方政府形成协同效应。针对房屋拆迁等棘手问题,权属不清,封锁不合理。联合措施的准确实施策略因人而异,措施因地制宜。

  工程总承包项目部副经理、李明刚党支部副书盛开txt顾烟 酒瓶记

  对于一些人的过分索赔,外包人员耐心的讨论了国内的法律政策。因为方言交流困难,眼神通常比较冷,人吃“闭门羹”。有时候为了等故意避开的农民,外国协会的理事们还要在村里呆几天。担心错过上班的好时机。

  

  经过外包人员的不懈努力,协调部在短短几个月内完成了生产第一阶段的艰巨外包任务。现在,项目用地86已经协调完成。65公里,占公交车长度的89%。8%。

  “停止前进”

  

  潮州位于广东省沿海地区。沿线雨量充沛,年平均降水量超过1 800 mm,长雨季通常伴有强对流天气,如台风、雷电、冰雹等。管道运输已经成为建筑的“障碍”。

  项目工程部根据当地气候特点,提前规划,根据工程进度和现场实际情况合理分配建筑资源,不断尝试新的施工方法,提高工作效率。

  

  雨下得很大

  后停滞不前的水使连续的鱼塘变成了管道穿过的广阔海洋。工程建设停滞了。施工单位使用“管道船”在作业区域内运输管道,收到意外的结果。

    

    朱和军 EPC项目部副经理兼建筑生产主管

    首先,用“浮船”将挖掘机运送到对岸,然后将钢丝绳绑在“管道船”的两端,挂在挖掘机的铲斗齿上。安装管道后,对岸的挖掘机拉钢丝绳,“运船船”利用泥水的浮力和润滑性向对岸划船,卸载完成后,然后,使用挖掘机将“管道运输船”拉回并重新安装管道。

    充满水的沼泽地区,例如鱼塘和稻田,使用“带管船”进行管道运输再合适不过了。有了这个管理工具,连续的鱼塘管道运输业务取得了增值效应,运输和布置管道的数量将很快满足建筑需求。

    

    另一个困难是,有许多管道穿越结构。受地形限制, 地形和外部因素,各种交叉建筑的数量已大大增加,特别是, 有24个定向钻探穿越项目。其中,4条大河的最长跨度为1650米,然而, 由于工地的限制, 预制管的整个部分不能进行预制焊接。

    

    工程部门进行了大胆的尝试,使用“二乘一”后拖曳方法进行穿越操作,那是, 将预制管的第一部分拖回一定长度后,然后连接两个预制管道,最后, 将整个拖回以完成穿越。

    这种施工方法可以从根本上解决预制场地有限的问题。然而, 还有两个预制管道组的焊接时间过长的风险, 容易发生钻孔倒塌事故。怎么做?

    朱和军 EPC项目部副经理兼建筑生产主管

    我们通读了许多参考资料,比较和分析相同的地质数据,结论是通过将拖动停滞时间控制在8小时以内, 孔坍塌的可能性可以最小化。

    

    在正式拖回之前,工程部门会根据现场的独特施工条件准备详细的施工计划和应急措施,并组织所有施工单位在整个过程中进行桌面练习和联合实践练习,确保所有任务都可以在8小时内完成,为“定向时间”而战。

    一起工作之后成功完成了16个定向钻穿越施工任务,包括4种“二合一”施工方法的回拖作业,这种构造技术的“硬骨头”被“咬”了下来。

    

    “生命线”

    

    潮汕地区的山峰起伏,河流纵横交错,施工环境恶劣,属于亚热带季风气候,有不利的因素,例如漫长的汛期和强降雨。工程质量和安全管理与控制面临巨大挑战。EPC项目部谨记“安全和质量是企业的生命线”,“今天的质量缺陷是明天的安全隐患”的信条贯穿于项目建设的全过程。

    

    工程安全管理的重点是施工现场。项目QHSE部门详细的工程风险识别,结合无人机和现场调查,根据环境特征(例如地形,准备“ QHSE风险手册”,总共发现了368个安全风险,风险分类并制定了风险防范措施。

    使用集成的监控平台,实时监控施工现场,在“电子安全员”的帮助下,实时监督施工现场,并深化安全风险挂图操作在施工和生产的每个过程中的应用。

    针对具有多个施工现场的长输管道的特点, 排长队大QHSE部门加强对高风险运营和控制节点项目的HSE监管,对于特殊地点和特殊工艺,以及夜间施工等高风险操作,以进行全面监控,如果发现问题, 及时纠正它们,责任归于人。同时,建立各种安全检查分类帐,为了实现隐藏危险发现的闭环管理, 整改 评论, 和销售。

    没有。1

    每天通过工作组沟通当场发现的HSE问题,并跟踪整改结果。

    没有。2

    每周对项目的QHSE管理进行自我检查和自我检查。

    没有。3

    每月问题通知会议,确保“一方有问题,负责任的领导,所有员工都受过教育”。

    

    该项目到目前为止已经运行,QHSE部门共完成了328次入学安全培训; 73岗前安全分析; 75次安全技术简报。根据各单位的建设地貌特点和经营难点,进行了8次有关安全和环境保护的特别培训和教育课程。QHSE部门还利用了部署执行安全人员轮换的机会,加强各单位HSE管理工作的学习与沟通。

    新闻

    努力工作以换取丰硕的成果

    没有。1

    由项目部门的安全人员进行的试点项目的第一阶段已成功结束。

    没有。2

    所有单位均已通过HSE标准化建设评估。

    没有。3

    CPP108机组获得了中国石油集团优秀基层站队的荣誉称号。

    

    在质量管理上,QHSE部门严格遵守“源头预防, 过程控制”,一方面, 另一方面,重点是部署的一线检查 不断完善质量监督体系和质量保证体系,在整个过程中实施质量监督。

    

    通过高密度检查和严格控制,定期检查和评估单元,监督每个部门以加强自身的质量管理,确保采取各种质量控制措施。

    

    同时,QHSE部门充分利用了互联网和移动应用技术,通过无线局域网,组合终端设备,例如QR码, 电子标签 相机 和手机,可以远程传输焊接检验数据,实现实时视频监控, 项目建设过程的智能感知和数据收集。

    

    将每个建筑单位变成一个“智能站点”,形成完整的数字档案并及时归档,实现工程建设的数字化和信息化,真正改善了管道施工过程的动态控制,让聪明的手段成为实施高级安全升级管理的有效手段。

    截至12月8日

    潮州项目已完成线焊84条。804公里

    RT测试的第一次通过率为96。9%

    PAUT检查的通过率为97。9%

    UT测试通过率为99。7%

    总体工程质量安全形势稳定

    朝着完成目标冲刺

    

    

    壳牌的一封感谢信,在海外市场的野心!

    

    这个黑匣子有“超级大国”!

    

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